Az AWS vezérigazgatója, Jassy: Fókuszban az IoT, a szerver nélküli és a gépi tanulás

Az Amazon Web Services alapítója és vezérigazgatója, Andy Jassy, ​​a Gartner szimpóziumon interjút adott tegnap délután, és elmondta, hogy az Amazon Web Services három fő területre összpontosít: a szerver nélküli számítástechnikára, a gépi tanulásra és a tárgyak internetére.



A szerver nélküli számítástechnika kapcsán Jassy elmondta, hogy az emberek hosszú ideig teljes példányokat fognak használni, de a vállalatok egyre inkább átállnak az eseményvezérelt szolgáltatási modellre, amelyet az AWS Lambda szolgáltatásai vezettek be. Az ügyfelek számára nagyon vonzó, hogy nem kell szerverekkel foglalkozni – mondta.

A gépi tanulással kapcsolatban Jassy a szolgáltatások három rétegét írta le: az alapvető munkát, amelyet a szakértők végeznek az alján; egy középső réteg, ahol a hagyományos programozók létrehozhatják saját szolgáltatásaikat; és egy szolgáltatásokból és API-kból álló felső réteg, mint pl Az Amazon Lex beszédfelismerő szolgáltatása . Elmondta, hogy az Amazon mindhárom rétegbe befektet, a munka túlnyomó részét szakértők végzik Amazon P2 példányai . Azt mondta azonban, hogy nagyon kevesen tudnak szakértő szakembereket felvenni, ezért még többet kell tenni annak érdekében, hogy a mindennapi fejlesztők számára sokkal könnyebbé és elérhetőbbé tegyük. Ebben a középső rétegben, ahol azt mondta, mindenkinek vannak szolgáltatásai, 'senki sem könnyítette meg eléggé'.





A dolgok internetéről (IoT) Jassy azt mondta, hogy ez egy hosszú út, de 10-15 éven belül a vállalat helyszíni lábnyomának nagy részét a csatlakoztatott eszközök teszik ki. Megjegyezte, hogy a mai napig nagy alkalmazások közé tartoznak az olajmezőkön belüli eszközök, autók, repülőgépek és hajók. A legtöbb nagy IoT-alkalmazás azonban felhőszolgáltatásokat használ, és a legtöbb az AWS igen jelentős felhasználója, beleértve az Illumina genetikai szekvenáló gépeket, a John Deere elemzőkkel ellátott traktorait és a Major League Baseball Statcastját.

Sok eszköznek nincs ideje vagy csatlakozási lehetősége a felhőhöz való visszatéréshez, ezért fontos, hogy az eszközökön ugyanaz a programozási modell legyen, mint az AWS-ben. Ennek érdekében Jassy rányomta a cégét Greengrass szolgáltatások , amelybe be van építve a lambda. Ez az a terület, amelyik a leggyorsabb eredményeket hozza – mondta.



Plummer és Jassy Gartner 2017.jpg

A Gartner munkatársának, Daryl Plummernek a megkérdezésével, aki rámutatott, hogy az AWS az Amazon legjövedelmezőbb része, és jelenleg 15 milliárd dollár éves bevételt hoz, Jassy sok időt töltött azzal, hogy összefoglalja a cég történetét és növekedését.

Elmondta, hogy az egyik fő ok, amiért a vállalat elindította az AWS-t, az volt, hogy az Amazon fogyasztói üzletága számára lehetőséget biztosítson az alkalmazások költséghatékonyabb elkészítésére, és gyorsabb innovációra. Jassy megjegyezte, hogy az Amazon megadta az AWS márkáját és hitelességét. Az AWS az Amazont „egy fontos külső ügyfélként” kezeli, mivel nagyon igényes, nagy teljesítményű felhasználó, magas színvonalú, és elmondta, hogy az AWS rengeteg visszajelzést kap az Amazontól.

A vállalaton belül senkinek sem lett volna bátorsága azt hinni, hogy az AWS ilyen gyorsan növekedni fog, mondta Jassy, ​​és nem is gondolta volna, hogy ez egy 15 milliárd dolláros kamatozású üzlet, amely jelenleg 40 százalékkal nő. 'Fogalmunk sem volt, milyen gyorsan fog növekedni' - mondta.

Jassy sok időt töltött azzal, hogy a vállalat ügyfélközpontúságáról és a cég „visszafelé munkafolyamatáról” beszélt. Elmondta, hogy minden alkalommal, amikor egy fontos új funkciót készítenek, sajtóközleményt készítenek, mert ez arra készteti őket, hogy az ügyfél szemszögéből gondolják át, mi lenne az érdekes számukra. Ezután létrehoznak egy GYIK (gyakran ismételt kérdések) dokumentumot, mert ez tartalmazza a termék használatának módját, árképzését stb. Azt mondta, fontos, hogy a cég hosszú távra orientálódjon, mert nem mindig értenek hozzá jól. az első napon, tehát szükség van egy termék előteremtésére, meg kell hallgatni az ügyfeleket, és gyorsan ismételni kell.

Szerkesztőink ajánlásával

Lenovo ThinkPad laptop logóGartner: A PC-ipar „5 éves hanyatlást szenved”

Arra a kérdésre, hogy a vállalat az ügyfeleknek küldött értesítéseket javasolja, hogy pénzt takaríthasson meg a szolgáltatással, Jassy elmondta, hogy a vállalat több millió ilyen értesítést küld, ami 500 millió dollár megtakarítást eredményezett az ügyfelek számára, és így az AWS bevétele is kevesebb. De, mondta, ha megérti az ügyfélközpontúságot, akkor megérti, hogy az AWS nem akar pénzt keresni, hacsak nem nyújt értéket. „Ha jót tesz az ügyfeleknek, az hosszú távon megtérül” – mondta.

Plummer megjegyezte, hogy egy általa végzett informális felmérésben az ügyfelek azt mondták, hogy az AWS-vel kapcsolatban a legnehezebb megérteni a számlát (amelyet az ügyfelek 95 százaléka említett), ezt követi az új funkciók száma. Jassy elmondta, hogy tavaly az AWS több mint 1000 szolgáltatást és funkciót vezetett be, idén pedig valószínűleg körülbelül 1250-et, így rengeteg dolgon kell dolgozniuk. Elmondta, hogy a cég olyan visszajelzést kapott, hogy zavarba ejtő, hogy ilyen sok dimenzióban számláznak számlát, és azt mondta: „Úgy gondoljuk, hogy haladtunk, de még van tennivalónk”.

Jassy úgy véli, hogy a felhőre való átállás még 10-15 évig tart, és mivel a legtöbb vállalat a helyszíni adatközpontokból indul ki, a legtöbb hosszú ideig hibrid módban lesz. Arra számít, hogy „maroknyi nagyon sikeres játékos” fog megjelenni a piacon, és elmondta, hogy bár a legtöbb ügyfél úgy gondolja, hogy viszonylag egyenletesen akarja megosztani a feladatát több játékos között, a legtöbben egyetlen szolgáltatót választanak, mert az sokkal könnyebb a fejlesztőcsapatok számára. .

Az AWS-t fenyegető legnagyobb veszélyről kérdezve Jassy azt mondta, hogy a legjobban amiatt aggódik, hogy fürge legyen és tartsa az innováció ütemét, valamint a megfelelő embereket alkalmazza, miközben a cég tovább növekszik.

Ajánlott